Курс по управленческому
учету для грузоперевозчиков
чтобы разобраться, куда утекают деньги,
сколько на самом деле зарабатывает компания, как предупредить кассовый разрыв и ниже какой ставки опускаться нет смысла
Поймете, что происходит с бизнесом,
и построите стратегию на будущее
Сколько вы
зарабатываете
на самом деле
С какими клиентами
выгодно работать,
а с какими — нет
Сколько денег
съедает каждая
статья расходов
Переживет ли
компания грядущий
кризис
Реально ли вообще вырасти
в текущей рыночной ситуации
Сможет ли компания выдержать лизинговую нагрузку
Какие статьи расходов можно безболезненно урезать
По каким ставкам можно ехать,
а по каким — не стоит
Этот курс нужен только собственнику ТК?
Собственннику
Определить точки роста бизнеса и долгосрочную стратегию
Генеральному директору
Просчитать сценарии развития компания
Операционному директору
Найти узкие места
в процессах
и исправить ситуацию
Бухгалтеру
Расширить
компетенции и вырасти в финансового директора
Важные преимущества
Показываем, как принимать
решения
Учим анализировать
и принимать решения на основе цифр, а не просто заполнять шаблоны отчетов.
Стоимость аналогичных программ стартует от 20 000 за пакет без обратной связи
По цене 10 чашек кофе
Специально для
грузоперевозчиков
Авторы курса знают транспортный бизнес изнутри — все рекомендации адаптированы под задачи грузоперевозчиков
Объясняем сложные понятия на примерах из практики реальных транспортных компаний и выбираем простые формулировки

Просто о сложном
единоразовый платеж
2 990 ₽
Что в итоге
Определите, кто на самом деле владеет вашим бизнесом: вы или кредиторы
Сможете правильно выстроить финансовую мотивацию сотрудников
И получите много другой полезной информации,
чтобы вырасти в бизнесе
Поймете, как распределить деньги и полномочия так, чтобы стратегия реализовывалась
Научитесь видеть будущее и строить стратегию развития не на интуиции, а на основе цифр
Поймете, какие расходы можно легко оптимизировать, а какие — нет
Научитесь считать прибыль
по направлениям, машинам
и каждому рейсу
Пересчитаете все, что принадлежит компании, и оцените реальную стоимость
Разберетесь, сколько на самом деле зарабатывает ваша компания. И зарабатывает ли.
Увидите, откуда приходят
и на что уходят деньги.
До копейки
Научитесь прогнозировать кассовые разрывы и работать
на их предупреждение
Кто преподает
Маргарита
Нестерова
Аудитор, финансовый директор
и главный бухгалтер с опытом
более 25 лет. Реализовала десятки проектов по автоматизации
производственного учета в агрохолдингах, добывающих компаниях, машиностроительных компаниях и в секторе гостиничного бизнеса
Михаил
Свиридов
Дипломированный финансовый аналитик, аспирант РЭУ им. Плеха-
нова. Экс-консультант Ernst&Young.
Строил отчетность в Сибуре, ОМК,
Алроса и Росатом. Сейчас — ведущий финансовый аналитик
в «Каргономике»
Елена
Рендаревская
Финансовый директор со стажем
более 15 лет, в прошлом — владелец
транспортной компании с автопарком
в 57 сцепок. В 2023 году успешно продала бизнес. Консультирует
крупный и средний бизнес, активно
сотрудничает с логистическими
компаниями
Как это работает
По мере прохождения уроков
и выполнения заданий формируете управленческую отчетность
для своей компании
Реальные кейсы компаний
Управленческая отчетность
В конце каждого блока учимся принимать решения на базе получившихся цифр на реальных кейсах других ТК
Не нужно с нуля создавать таблицы со сложными формулами.
Все шаблоны можно скачать
Готовые шаблоны таблиц
3 раза в неделю вы получаете учебные материалы и домашние задания.
Все задания — практические
Практические задания
Следующий модуль открывается только после выполнения заданий и сдачи тестов
Аттестационные тесты
Даем видеоинструкцию каждому шаблону, чтобы сэкономить время
и избежать ошибок
Видеоинструкции к шаблонам
5 модулей, 37 лекций
с дополнительными материалами, практические задания и тесты для закрепления материала
Что будет в программе?
1. На какие вопросы можно найти ответы с помощью инструментов УУ? Почему бухгалтер не должен считать прибыль и не знает, где деньги?

2. Какие задачи у собственника/предпринимателя/генерального директора

3. Какие процессы должны быть выстроены в компании, чтобы финансовые отчеты собирались, а решения — принимались?

4. Словарь управленца: базовые термины
Сколько стоит?
Доступ к лекциям, шаблонам отчетов, домашним заданиям
и пакету дополнительных материалов — 2990 рублей.

Это сумма равна стоимости 10 чашек кофе
Узнайте все тонкости управленческого учета
и начните зарабатывать
больше
Заполните контактные данные