Курс по управленческому
учету для грузоперевозчиков
учету для грузоперевозчиков
чтобы разобраться, куда утекают деньги,
сколько на самом деле зарабатывает компания, как предупредить кассовый разрыв и ниже какой ставки опускаться нет смысла
сколько на самом деле зарабатывает компания, как предупредить кассовый разрыв и ниже какой ставки опускаться нет смысла
Поймете, что происходит с бизнесом,
и построите стратегию на будущее
и построите стратегию на будущее
Сколько вы
зарабатываете
на самом деле
зарабатываете
на самом деле
С какими клиентами
выгодно работать,
а с какими — нет
выгодно работать,
а с какими — нет
Сколько денег
съедает каждая
статья расходов
съедает каждая
статья расходов
Переживет ли
компания грядущий
кризис
компания грядущий
кризис
Реально ли вообще вырасти
в текущей рыночной ситуации
в текущей рыночной ситуации
Сможет ли компания выдержать лизинговую нагрузку
Какие статьи расходов можно безболезненно урезать
По каким ставкам можно ехать,
а по каким — не стоит
а по каким — не стоит
Этот курс нужен только собственнику ТК?
Собственннику
Определить точки роста бизнеса и долгосрочную стратегию
Определить точки роста бизнеса и долгосрочную стратегию
Генеральному директору
Просчитать сценарии развития компания
Просчитать сценарии развития компания
Операционному директору
Найти узкие места
в процессах
и исправить ситуацию
Найти узкие места
в процессах
и исправить ситуацию
Бухгалтеру
Расширить
компетенции и вырасти в финансового директора
Расширить
компетенции и вырасти в финансового директора
Важные преимущества
Показываем, как принимать
решения
решения
Учим анализировать
и принимать решения на основе цифр, а не просто заполнять шаблоны отчетов.
и принимать решения на основе цифр, а не просто заполнять шаблоны отчетов.
Стоимость аналогичных программ стартует от 20 000 за пакет без обратной связи
По цене 10 чашек кофе
Специально для
грузоперевозчиков
грузоперевозчиков
Авторы курса знают транспортный бизнес изнутри — все рекомендации адаптированы под задачи грузоперевозчиков
Объясняем сложные понятия на примерах из практики реальных транспортных компаний и выбираем простые формулировки
Просто о сложном
единоразовый платеж
2 990 ₽
Что в итоге
Определите, кто на самом деле владеет вашим бизнесом: вы или кредиторы
Сможете правильно выстроить финансовую мотивацию сотрудников
И получите много другой полезной информации,
чтобы вырасти в бизнесе
чтобы вырасти в бизнесе
Поймете, как распределить деньги и полномочия так, чтобы стратегия реализовывалась
Научитесь видеть будущее и строить стратегию развития не на интуиции, а на основе цифр
Поймете, какие расходы можно легко оптимизировать, а какие — нет
Научитесь считать прибыль
по направлениям, машинам
и каждому рейсу
по направлениям, машинам
и каждому рейсу
Пересчитаете все, что принадлежит компании, и оцените реальную стоимость
Разберетесь, сколько на самом деле зарабатывает ваша компания. И зарабатывает ли.
Увидите, откуда приходят
и на что уходят деньги.
До копейки
и на что уходят деньги.
До копейки
Научитесь прогнозировать кассовые разрывы и работать
на их предупреждение
на их предупреждение
Кто преподает
Маргарита
Нестерова
Нестерова
Аудитор, финансовый директор
и главный бухгалтер с опытом
более 25 лет. Реализовала десятки проектов по автоматизации
производственного учета в агрохолдингах, добывающих компаниях, машиностроительных компаниях и в секторе гостиничного бизнеса
и главный бухгалтер с опытом
более 25 лет. Реализовала десятки проектов по автоматизации
производственного учета в агрохолдингах, добывающих компаниях, машиностроительных компаниях и в секторе гостиничного бизнеса
Михаил
Свиридов
Свиридов
Дипломированный финансовый аналитик, аспирант РЭУ им. Плеха-
нова. Экс-консультант Ernst&Young.
Строил отчетность в Сибуре, ОМК,
Алроса и Росатом. Сейчас — ведущий финансовый аналитик
в «Каргономике»
нова. Экс-консультант Ernst&Young.
Строил отчетность в Сибуре, ОМК,
Алроса и Росатом. Сейчас — ведущий финансовый аналитик
в «Каргономике»
Елена
Рендаревская
Рендаревская
Финансовый директор со стажем
более 15 лет, в прошлом — владелец
транспортной компании с автопарком
в 57 сцепок. В 2023 году успешно продала бизнес. Консультирует
крупный и средний бизнес, активно
сотрудничает с логистическими
компаниями
более 15 лет, в прошлом — владелец
транспортной компании с автопарком
в 57 сцепок. В 2023 году успешно продала бизнес. Консультирует
крупный и средний бизнес, активно
сотрудничает с логистическими
компаниями
Как это работает
По мере прохождения уроков
и выполнения заданий формируете управленческую отчетность
для своей компании
и выполнения заданий формируете управленческую отчетность
для своей компании
Реальные кейсы компаний
Управленческая отчетность
В конце каждого блока учимся принимать решения на базе получившихся цифр на реальных кейсах других ТК
Не нужно с нуля создавать таблицы со сложными формулами.
Все шаблоны можно скачать
Все шаблоны можно скачать
Готовые шаблоны таблиц
3 раза в неделю вы получаете учебные материалы и домашние задания.
Все задания — практические
Все задания — практические
Практические задания
Следующий модуль открывается только после выполнения заданий и сдачи тестов
Аттестационные тесты
Даем видеоинструкцию каждому шаблону, чтобы сэкономить время
и избежать ошибок
и избежать ошибок
Видеоинструкции к шаблонам
5 модулей, 37 лекций
с дополнительными материалами, практические задания и тесты для закрепления материала
с дополнительными материалами, практические задания и тесты для закрепления материала
Что будет в программе?
1. На какие вопросы можно найти ответы с помощью инструментов УУ? Почему бухгалтер не должен считать прибыль и не знает, где деньги?
2. Какие задачи у собственника/предпринимателя/генерального директора
3. Какие процессы должны быть выстроены в компании, чтобы финансовые отчеты собирались, а решения — принимались?
4. Словарь управленца: базовые термины
2. Какие задачи у собственника/предпринимателя/генерального директора
3. Какие процессы должны быть выстроены в компании, чтобы финансовые отчеты собирались, а решения — принимались?
4. Словарь управленца: базовые термины
1. Зачем нужен отчет о балансе? Почему в среднестатистической компании нет этого отчета?
2. Что такое актив и пассив? Структура активов и пассивов. Учетная политика
3. Источники данных для отчета о балансе. Дебиторка и кредиторка, инвентаризация
4. На какое число собрать баланс? Как организовать первый сбор? Проверка данных на корректность
5. Анализ баланса
6. Как принимать управленческие решения на базе баланса?
7. Выводы: связь ДДС, ОПиУ и баланса. Почему важно собирать все три отчета? Как смотреть их комплексно? Что делать, если мы нашли дыру в капитале и компания системно генерирует убыток?т.
2. Что такое актив и пассив? Структура активов и пассивов. Учетная политика
3. Источники данных для отчета о балансе. Дебиторка и кредиторка, инвентаризация
4. На какое число собрать баланс? Как организовать первый сбор? Проверка данных на корректность
5. Анализ баланса
6. Как принимать управленческие решения на базе баланса?
7. Выводы: связь ДДС, ОПиУ и баланса. Почему важно собирать все три отчета? Как смотреть их комплексно? Что делать, если мы нашли дыру в капитале и компания системно генерирует убыток?т.
1. Почему важно определить дату старта для ведения УУ и зафиксировать остатки в тот же день? Источники информации: расчётный счёт, банковские карты подотчётных лиц
2. Откуда приходят и куда уходят деньги? Денежный поток. Отчёт о движении денег. Как правильно разбивать поступления и платежи по статьям?
3. Как проверить отчёт на корректность? Проверка цифр за месяц и в динамике. Сверка остатков по итогам месяца.
4. Основные правила анализа: что мы должны увидеть в итоге? Вертикальный и горизонтальный анализ
5. Платёжный календарь: учимся предугадывать кассовые разрывы и планировать поступления
6. Как принимать управленческие решения на основе отчёта о движении денег?
7. Как внедрить решения на операционном уровне? Как ставить задачи и цели ключевым сотрудникам, чтобы обеспечить положительный денежный поток?
2. Откуда приходят и куда уходят деньги? Денежный поток. Отчёт о движении денег. Как правильно разбивать поступления и платежи по статьям?
3. Как проверить отчёт на корректность? Проверка цифр за месяц и в динамике. Сверка остатков по итогам месяца.
4. Основные правила анализа: что мы должны увидеть в итоге? Вертикальный и горизонтальный анализ
5. Платёжный календарь: учимся предугадывать кассовые разрывы и планировать поступления
6. Как принимать управленческие решения на основе отчёта о движении денег?
7. Как внедрить решения на операционном уровне? Как ставить задачи и цели ключевым сотрудникам, чтобы обеспечить положительный денежный поток?
1. Что такое финмодель? Какие задачи она решает? Когда НЕ НУЖНА финмодель? Учимся отвечать на вопрос «А что если..?»
2. Что такое стратегия? Как ставить цели? Технология SMARTER
3. Как собрать финмодель самостоятельно? И что делать, если не получается? + шаблон таблички
4. Как играть с финмоделью? Проверка гипотез на цифрах
5. Почему финмодель должна работать на ключевую цель компании?
6. Оргструктура и финмодель — звенья одной цепи. Как построить работу так, чтобы за результат отвечала вся команда?
7. Основы бюджетирования. Распределяем деньги на год вперед и назначаем ответственных
8. Трекинг результата. Зачем нужен регулярный менеджмент?
Выводы: образ будущего, к которому идет компания
2. Что такое стратегия? Как ставить цели? Технология SMARTER
3. Как собрать финмодель самостоятельно? И что делать, если не получается? + шаблон таблички
4. Как играть с финмоделью? Проверка гипотез на цифрах
5. Почему финмодель должна работать на ключевую цель компании?
6. Оргструктура и финмодель — звенья одной цепи. Как построить работу так, чтобы за результат отвечала вся команда?
7. Основы бюджетирования. Распределяем деньги на год вперед и назначаем ответственных
8. Трекинг результата. Зачем нужен регулярный менеджмент?
Выводы: образ будущего, к которому идет компания
1. Почему деньги ≠ прибыль? Что делать, если есть одно и нет другого?
2. Что такое выручка, как и зачем ее считать
3. Структура расходов: переменные, постоянные, косвенные, административные
4. Уровни прибыли: маржинальная, операционная, чистая. Базовая unit-экономика
5. Метод начисления: почему мы не можем брать списания и поступления из ДДС, а берем источники в ОПиУ по выполнению обязательств. Что такое выполнение обязательств?
6. Фонд оплаты труда. Как начислять зарплату водителю? Материальная и нематериальная мотивация сотрудников. Как управленческий учет помогает нивелировать эффект дефицита водителей?
7. Инвентаризация и амортизация
8. Как понять, что цифры не врут?
9. Анализ отчета ОПиУ
10. Как принимать управленческие решения на базе отчета?
Оптимизация структуры расходов
11. Выводы. Как управлять прибылью?
2. Что такое выручка, как и зачем ее считать
3. Структура расходов: переменные, постоянные, косвенные, административные
4. Уровни прибыли: маржинальная, операционная, чистая. Базовая unit-экономика
5. Метод начисления: почему мы не можем брать списания и поступления из ДДС, а берем источники в ОПиУ по выполнению обязательств. Что такое выполнение обязательств?
6. Фонд оплаты труда. Как начислять зарплату водителю? Материальная и нематериальная мотивация сотрудников. Как управленческий учет помогает нивелировать эффект дефицита водителей?
7. Инвентаризация и амортизация
8. Как понять, что цифры не врут?
9. Анализ отчета ОПиУ
10. Как принимать управленческие решения на базе отчета?
Оптимизация структуры расходов
11. Выводы. Как управлять прибылью?
Сколько стоит?
Доступ к лекциям, шаблонам отчетов, домашним заданиям
и пакету дополнительных материалов — 2990 рублей.
Это сумма равна стоимости 10 чашек кофе
и пакету дополнительных материалов — 2990 рублей.
Это сумма равна стоимости 10 чашек кофе
Узнайте все тонкости управленческого учета
и начните зарабатывать
больше
и начните зарабатывать
больше
Заполните контактные данные
